Si has pedido presupuesto a dos o tres agencias de marketing digital en Bilbao, ya habrás visto el problema: una te pide 350 € al mes, otra 1.500, y una tercera te habla de "proyectos desde 3.000". Y todas dicen hacer lo mismo. Así que la pregunta real no es cuánto cuesta. Es qué estás comprando con ese dinero.
Te lo desgloso sin rodeos, con los rangos que se manejan de verdad en la zona.
Los tres rangos de precio reales
De 300 a 600 € al mes. Aquí entra el autónomo o la agencia pequeña que te lleva una plataforma (normalmente Meta o Google) con una gestión ligera. Para un negocio local con captación por zona —una clínica, una peluquería, un comercio— puede tener todo el sentido del mundo. El riesgo: que "gestión ligera" signifique montar la campaña y mirarla una vez al mes. Pregunta cada cuánto se toca la cuenta.
De 600 a 1.500 € al mes. Gestión activa de las dos plataformas que importan, con optimización semanal y, si está bien hecho, tracking server-side. Este es el rango donde un negocio que ya invierte en serio empieza a notar la diferencia entre "tener anuncios" y "tener anuncios gestionados".
De 1.500 € en adelante. Proyectos a medida, equipos, creatividades, embudos completos. Tiene sentido cuando el volumen de inversión lo justifica. Por debajo de cierto presupuesto de medios, pagar este fee es pagar estructura que no vas a aprovechar.
El número que de verdad importa no es el fee
Aquí está lo que casi ninguna agencia te pone delante: el fee es la parte pequeña. Si pagas 600 € de gestión y mueves 2.000 € de inversión publicitaria, lo que decide si esto funciona o no son esos 2.000 €, no los 600. Una agencia que cobra 300 € y quema mal tus 2.000 te sale carísima. Una que cobra 1.000 y te saca el doble de clientes con la misma inversión es la barata.
Por eso, cuando alguien me pregunta "¿cuánto cobras?", mi respuesta siempre va seguida de otra pregunta: ¿cuánto te cuesta hoy traer un cliente, y cuánto te deja ese cliente? Si esos dos números no los tienes claros, no estás en condiciones de saber si una agencia es cara o barata. Estás comprando a ciegas.
Qué deberías exigir, cobres lo que cobres
Tres cosas, mínimo:
Que tus cuentas sean tuyas. El Business Manager de Meta y la cuenta de Google Ads se crean a tu nombre. Si una agencia las monta en su estructura y "te las gestiona", el día que te vayas te vas con las manos vacías —sin histórico, sin píxel madurado, sin nada. Eso no es un detalle técnico. Es tu activo.
Que te digan cada cuánto tocan la cuenta. "Gestión" es una palabra que tapa mucho. Optimización semanal no es lo mismo que mirar el panel cuando se acuerdan.
Que el reporte hable de dinero, no de likes. Impresiones y alcance no pagan nóminas. Lo que tiene que aparecer en el informe es coste por cliente, no "interacciones".
Señales de que estás pagando de más
No es el importe del fee lo que te dice si pagas de más: es lo que recibes por él. Hay banderas rojas que se repiten en Bilbao y en todas partes. La primera: informes de vanidad, llenos de gráficos de alcance y seguidores pero sin una sola cifra de coste por cliente. La segunda: que nadie te sepa decir cada cuánto se toca tu cuenta —si la respuesta es difusa, probablemente se mira poco—. La tercera: cláusulas de permanencia largas, que casi siempre protegen a la agencia de que te vayas, no a ti de un mal servicio.
Y la más silenciosa de todas: pagar una estructura que no aprovechas. Una agencia grande con departamentos, cuentas de cientos de clientes y varios niveles de account manager tiene sentido si mueves un presupuesto que justifica esa maquinaria. Si eres una clínica, una peluquería o un comercio de barrio invirtiendo 300-500 € al mes en medios, pagar por esa estructura es pagar por sillas que no vas a usar. Ahí encaja mejor un profesional cercano que gestione tu cuenta de verdad, cada semana, y que te hable claro.
Si llevas tiempo invirtiendo en anuncios y no tienes claro qué te está dejando de verdad cada euro, esa es justo la conversación que tengo cada día. Puedes ver cómo lo trabajo aquí: paid media para negocios de Bilbao y el Norte — sin permanencia, y con la cuenta del banco como única métrica que manda.
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